通用汽車BIQS 2.0理解與實(shí)施【3月18~20日開(kāi)課】

2022/05/24

課程名稱：《通用汽車BIQS 2.0理解與實(shí)施》

培訓(xùn)時(shí)間：2024年03月18~20日（3天，9:00~16:00）

培訓(xùn)地址：企航顧問(wèn)培訓(xùn)中心

培訓(xùn)費(fèi)用：￥4,800.00元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）

報(bào)名方式：400-677-1258、021-62837781、training@isosqt.com、wanghao@isosqt.com

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課程介紹：

BIQS的全稱是Built In Quality Supply based，是美國(guó)通用汽車基于供應(yīng)商的制造質(zhì)量QSB+（Quality Systems Basic+）的升級(jí)版，針對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀和亟待解決的問(wèn)題，總結(jié)和歸納出確保制造質(zhì)量的系統(tǒng)性方法。

通過(guò)改善制造過(guò)程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)缺陷不流到后工序或客戶，BIQS更注重實(shí)操與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)/工序/工位要求，旨在提升制造質(zhì)量，從而減少不良、減少浪費(fèi)、降低成本、增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

BIQS 2.0通過(guò)引導(dǎo)使用者思考“為什么做？”、“做什么？”、“怎么做？”，使得供應(yīng)商在“知其然并知其所以然”的基礎(chǔ)上追求神似而非形似（達(dá)到目的為根本）。

BIQS2.0的目標(biāo)是： 

——減少供應(yīng)商使用和審核BIQS的難度； 

——核查內(nèi)容Look for清晰明了，審核員和供應(yīng)商都易于理解；

——提供可靠的數(shù)據(jù)，使供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)層能夠做出有理有據(jù)的良好決策；

——使用經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的最佳實(shí)踐來(lái)鞭策供應(yīng)商，使其在質(zhì)量上更上一層樓，推動(dòng)供應(yīng)商用預(yù)防的思維，真正的將質(zhì)量控制融入制造過(guò)程。

企航顧問(wèn)給本課程設(shè)計(jì)了兩個(gè)方面的任務(wù)：一是講解GM的BIQS審核要求；二是基于如何結(jié)合客戶產(chǎn)品特點(diǎn)和組織實(shí)際狀況如何有效實(shí)施。課程中會(huì)更加關(guān)注到30個(gè)模塊之間的邏輯關(guān)系，以便企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中更好的融合相關(guān)要求，切實(shí)構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)制造質(zhì)量體系。

課程對(duì)象：

   高層管理者（中層管理者，包括車間主任級(jí)別人員）、管理者代表，質(zhì)量經(jīng)理，質(zhì)量工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)人員、品管、質(zhì)檢員及質(zhì)量管理體系相關(guān)人員。

課程收益：

1、了解BIQS 2.0與之前版本的差別；

2、理解GM汽車供應(yīng)鏈關(guān)于BIQS2.0的16個(gè)模塊要求（EHS模塊不進(jìn)行BIQS評(píng)審評(píng)分），結(jié)合企業(yè)實(shí)際如何建立BIQS 2.0體系架構(gòu)；

3、了解GM對(duì)BIQS 2.0的推行、審核要求；

4、了解BIQS 2.0的審核方法、評(píng)分及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

課程大綱：

GM BIQS簡(jiǎn)介

1、BIQS的發(fā)展

2、BIQS2.0與BIQS1.0關(guān)系

3、BIQS2.0基礎(chǔ)模塊和進(jìn)階模塊的審核評(píng)價(jià)等級(jí)

管理模塊介紹

1、BIQS-1 精益校準(zhǔn)(建立人員效率指標(biāo)、設(shè)備效率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等的監(jiān)控)

2、BIQS-2 快速反應(yīng) (問(wèn)題快速反饋、分層級(jí)解決，重大問(wèn)題升級(jí)、解決對(duì)策、有效性評(píng)價(jià))

3、BIQS-3 人員管理(標(biāo)準(zhǔn)化的操作工培訓(xùn)與考核、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，員工一致性操作)

4、BIQS-4 設(shè)備管理(計(jì)劃性維修、設(shè)備狀態(tài)優(yōu)化、量化指標(biāo)進(jìn)行衡量、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性&可靠性、防錯(cuò)驗(yàn)證、備件管理)

5、BIQS-5物料管理(物料管理流程、物料現(xiàn)場(chǎng)三定管理、物料異常的處理、追溯管理)

6、BIQS-6班組管理(班組交付管理、產(chǎn)線的產(chǎn)量與質(zhì)量狀態(tài)追蹤、異常響應(yīng)、及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn))

7、BIQS-7分層審核(各層級(jí)分層審核計(jì)劃與實(shí)施、分層審核問(wèn)題的改進(jìn))

8、BIQS-8變化點(diǎn)管理(過(guò)程變化點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與排序、變化點(diǎn)跟蹤驗(yàn)證、PTR(生產(chǎn)試運(yùn)行程序))

9、BIQS-9 FMEA應(yīng)用(運(yùn)用PFMEA的時(shí)機(jī)、PFMEA更新、PFMEA與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣、定期PFMEA的持續(xù)改進(jìn)、定期的PFMEA/CP/WI信息一致性評(píng)審、逆向PFMEA）

10、BIQS-10 持續(xù)改進(jìn)(基于PDCA的持續(xù)改進(jìn)體系、持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)、跨職能Team、持續(xù)改善文化)

11、BIQS-11 持續(xù)改進(jìn)有效性體現(xiàn)(高性價(jià)比的防錯(cuò)應(yīng)用成績(jī)、持續(xù)改進(jìn)案例、各級(jí)管理層定期評(píng)審)

12、BIQS-12 過(guò)程能力提升(關(guān)鍵設(shè)備CMK的測(cè)定、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)過(guò)程能力分析、過(guò)程能力改進(jìn))

13、BIQS-13 物流管理(布局合理、物流路徑最優(yōu)、物料精益管理、合理的庫(kù)存數(shù)量、信息管理系統(tǒng))

14、BIQS-14 分供方管理(來(lái)料檢查、分供方APQP、交付績(jī)效監(jiān)控、年度審核管理、關(guān)鍵分供方能力提升）

15、BIQS-15 外部工具調(diào)用(為促進(jìn)現(xiàn)有模塊達(dá)成目標(biāo)，可調(diào)用的適當(dāng)工具)

16、BIQS-16 環(huán)境、職業(yè)健康與安全(識(shí)別EHS風(fēng)險(xiǎn)，建立管理規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和事故的整改與預(yù)防)

本模塊不進(jìn)行BIQS評(píng)審評(píng)分

BIQS 2.0審核檢查表

1、審核檢查表（Audit-Checklist）簡(jiǎn)介

2、基礎(chǔ)模塊審核要點(diǎn)

3、進(jìn)階模塊審核要點(diǎn)

4、星級(jí)評(píng)定規(guī)則

5、課堂模擬審核演練

證書、費(fèi)用及報(bào)名方式

1、每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，包括小組練習(xí)手冊(cè)、案例分析和測(cè)試題

2、全程參加培訓(xùn)且考試合格者頒發(fā)在企航注冊(cè)的“通用汽車BIQS 2.0理解與實(shí)施高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書

3、課程費(fèi)用：￥4,800.00元/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、中餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）

4、課程時(shí)間：2024年03月18~20日（3天，9:00~16:00）

5、授課地址：企航顧問(wèn)培訓(xùn)中心——上海市長(zhǎng)寧區(qū)番禺路390號(hào)時(shí)代大廈21層E座